8月16日，物资公司在长沙机关召开2023年度上半年经济活动分析会议，会议由总会计师钟勇主持。公司领导班子成员、机关部门负责人参加会议。

会议总结了2023年上半年物资公司总体经济运行情况。上半年，物资公司严格贯彻落实局战略部署，扩大局内供应规模，持续提升供应保障能力，让利于局内项目。公司各项经营指标较去年同期均有大幅提升：营业收入完成13.44亿元，较去年同期增加4.85亿元，增幅56.46%，其中局内项目收入增幅147.65%；经营性现金流为8248万元，超额完成局预算指标；费用管控成效明显，管理费用率和销售费用率在局预算指标内；重点债权回收完成率86.34%，资金集中度、非现金支付率长期保持高水平。但也存在局外经营业务缩减，局内项目回款不理想，两金超局预算指标，负债总额逐月增加，诉讼风险大等问题。

公司总经理李振明在会上对下一步工作提出具体要求：一是坚定信心、保持定力，全面推进战略集采，确保完成年度目标。从结构上，局内项目要从重点片区和重点项目持续发力，各项目要充分利用局通报机制，加强回款保供；局外项目要持续拓展优质项目，扩大经营。从经营品规上，油料资质恢复后，要解决支付方式上的矛盾，选好供应项目，匹配好资金资源；继续做大砂石料、商砼、火工品等品规的供应规模。二是加强双清工作，全力压降两金。一方面充分利用股份公司清算政策及局战略集采通报机制清算债权；另一方面要加强与重点工程公司和项目的对接，主动走访，通过加强清欠，加快资金回流，减少对局资源的占用，防控债务风险；三是统筹安排好资金收付方式。针对项目支付一年期票据的贴息费用要加强与项目沟通，原则上谁支付谁承担。四是夯实基础管理，严控非生产性费用支出。各资源部门和供应中心要压缩费用支出，天威公司要优化部门设置及管理运行体系，降低运营成本。五是及时与局沟通，向局申请内部债务的清理，降低有息负债和财务费用。六是加强物流资产运营管理和分公司专用线管理，力争分公司实现资金自平衡。