物资公司“五保一树”劳动竞赛活动开展以来，各资源部门积极行动，铆足干劲，紧紧围绕年度生产经营目标，采取行之有效的措施，狠抓落实，全面掀起竞赛热潮。

钢材

截止 10 月底，已完成钢材供应 58.07 万吨，计 23.32 亿元，票据支付率 99.9%，降低采购成本 1.03 亿元，降本率 4.4%。为优化资源渠道，公司钢材部通过开展项目前期资源调查、标前鲁班网临供询价、鲁班网公开招标等，充分利用市场资源、子公司及项目资源，多方引进优质供应商，持续扩大厂采以及与铁物贸、其他有实力的大型供应商合作份额（目前达到 93.4%），逐步缩小、淘汰小型供应商渠道份额，为项目降本增效提供优质资源。现有钢材合格供应商 126 家，其中厂家 49 家，供应商 77 家。为提升保供服务能力钢材部积极走访各重点项目，做好前期物资供应策划；加强与公司财务、商务等部门的沟通与联动，快速打通流程，提升内部工作效率；加强与项目现场的沟通，及时化解存在的问题。为化解债务风险，积极加强与供应商的沟通，寻求双方相互支持和理解，有效控制了债务风险。

水泥

截止 2024 年第三季度末，水泥在供项目 30 个，合作水泥供应商 44 家，采购水泥累计达 170 万吨，采购金额累计 5.52 亿元。水泥供应大多为预付款供应，经公司水泥部持续优化，拓展接收票据支付的供应商及运输商38家，实现授信的水泥供应商19家。为优化资源渠道，水泥部深度拓展与现有水泥厂家的战略合作，寻求更多优惠和更好服务；积极开拓新的水泥资源，提升集采竞争力。公司现已与海螺水泥、西南水泥、南方水泥、华新水泥、尧柏水泥等 12 家大型水泥集团建立战略合作关系，在降低采购成本、使用票据支付、优先供货等方面获得明显优势。为提升保供服务能力，切实为项目降本增效，部门密切关注水泥市场供需变化，及时优化水泥资源，向采购的源头要效益。今年，为鸡商、川藏、汉广绵、渝昆、成渝等多个项目实现水泥让利，总计 104余万吨，让利金额达 1455 万元。为化解各类风险，水泥部在签订合同前严格把好供应商准入关，严防安全质量风险；在供应中加强多方沟通，紧盯水泥质量检测指标；供应后密切关注授信、月结类供应商欠款情况，做好项目回款和采购货款支付之间的平衡。出现支付逾期，积极主动与供应商沟通，坦诚以待，协商制定合理的还款方案，争取互信和支持。

粉煤灰、二三项料

截止 2024 年 10 月，开累供应产值 2.02 亿元，其中粉煤灰59.86 万吨，计 1.13 亿元，二三项料 0.89 亿元。为优化资源渠道，公司多元贸易部多方走访，不断拓展新的供应商。今年新增优质供应商 20 家，供应品类包括粉煤灰、土工防水材料、支座、支座预埋钢板、精轧螺纹钢、冷轧带肋钢筋、预应力钢棒、锚杆、锚具、防护栅栏、波形护栏、电梯等。为提升保供服务能力，部门深入挖掘局汉广绵项目需求，成功承揽了包括锚具、粉煤灰、土工防水材料、支座、钢筋焊网等物资的供应任务，利用资源优势为项目优化采购成本。

油品

截止 10 月底，已完成油品供应 2.78 万吨，计 2.35 亿元，降低采购成本 3024 万元，降本率 13%。为优化资源渠道，公司油品部持续与云、贵、川省级石化公司开展授信业务合作，争取到了授信业务支持。9 月份，拓展了河南延长石油销售公司的授信业务，取得 1000 万元/月的授信支持,扩大了河南延长销售公司有优势区域合作力度和合作份额。油品现有合格供应商 21 家，其中优质供应商 3 家，运输商 6 家。为提升保供服务能力，部门与项目积极沟通，取得了新疆昌吉州东线供水项目的油品供应任务，9 月份开始供应。到目前已完成油品供应 2600 吨，计 2122万元。为化解债务风险，部门加强了与油品供应商、运输商沟通，寻求双方互信和理解。全年未发生平台投诉情况。

外加剂

截止 10 月底，贵州天威建材科技有限责任公司在供项目 30个，累计完成外加剂供应 6.03 万吨，供应产值 1.55 亿元。结算票据支付率达 95%。为优化资源渠道建设，采供部门联合现场服务站开展前期资源调查和性价比对比分析，寻找距离近、产品适配性高、综合垫资能力强的大型产品供应商，现有外加剂原材料合格供应商 57 家。为提升保供服务能力，天威公司今年换新 29台研发设备，扩充了外加剂生产线产能，并利用自主研发优势，不断优化外加剂产品结构。公司现拥有六碳聚羧酸系减水剂、无碱速凝剂、低碱速凝剂、喷射混凝土超高早强复合材料、早高强无碱速凝剂、防冻型减水剂等 15 种优质外加剂产品，满足各类混凝土施工需求，为项目解决混凝土技术难题。为化解债务风险，天威公司各供应服务部门加强了采购计划和执行的过程管控，跟踪资金回笼情况，合理统筹资金安排，加强与供应商的沟通，积极协调化解投诉纠纷，最大程度降低影响。

公司各资源部门积极落实局物资战略集采工作部署为宗旨，以“降本增效 物资先行”为责任，深入开展比服务质量提升保障能力、比资源优化提升采购质量、比费用压减提升管理效能、比资金回流提升周转效率、比风险防控提升发展质量的劳动竞赛活动。活动期间，各部门加强走访、沟通，深挖资源潜力，提升现场服务，及时防范化解各类风险，劳动竞赛取得显著成效。