8月2日至4日，物资公司党委书记胡小宝、总经理李振明带队到贵州分公司、天威公司开展工作调研，深入了解两家单位上半年生产经营情况、存在问题及天威公司异地重建情况，并对下一步生产经营工作作出部署。公司副总经理龙国文、朱铁牛及相关部门负责人陪同参加调研。

在贵州分公司，调研组深入装卸作业一线察看了安全生产情况，听取了贵州分公司上半年生产经营情况和存在问题的工作汇报。李振明对分公司下一步发展提出五点要求：一是要持续深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，发挥党建政治引领作用；二是要坚定发展信心，充分利用专用线场地和国企品牌优势，加强仓储物流经营开发，力争完成全年目标任务；三是要树牢“安全第一、预防为主”的安全生产管理基本方针，持续加强安全隐患排查整治，做好夏季高温天气作业和防洪防汛应急预案；四是要加强内部管理，强化成本费用核算，严格控制非生产性支出；五是要狠抓作风建设，提振分公司职工干事创业激情。

在天威公司，调研组先后到天威公司新厂、机关各部门参观走访交流，随后听取了天威公司 2023 年上半年的工作汇报，调 研组相关领导和部门负责人对调研情况和存在问题提出了建设性指导意见建议。胡小宝、李振明对天威公司上半年的生产经营情况给予高度认可，对下一步改革发展和经营管理提出九点要求：一是要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党建工作与生产经营工作深度融合；二是要加强外加剂研发创新，提升企业核心竞争力；三是要优化组织机构设置，夯实基础内业管理，提升管理水平；四是要加强人才队伍引进培养，巩固企业发展根基；五是要加强局内局外经营承揽，做大做强天威外加剂规模和品牌；六是要加大考核激励力度，发挥考核指挥棒作用；七是要加强清收清欠工作，加快资金回笼；八是要加强作风建设，守住廉洁从业底线；九是要加快异地重建工作进度，提升天威公司良好企业形象。