5月27日，公司在长沙机关召开2025年一季度经济活动分析暨第二次双清工作会，公司总经理李振明出席会议并讲话，会议由总会计师钟勇主持。

李振明在听取会议报告后指出，公司当前营业收入滞后于年度均衡值，局外营收与回款比例低，其他经济指标完成情况较好，全体员工要坚定信心、保持定力，继续拼搏奋进，争取完成年度产值目标。针对公司下一步重点工作，李振明提出八点要求：一是立足主业，全力提升生产经营规模。要抓好在供重点项目的回款及保供工作；要做好宜涪、中吉乌等新上项目的物资供应工作；要加强与局各工程公司的沟通对接，贯彻落实“总对总”协议，切实加强任务承揽；要拓展局外项目经营，争取超额完成年度预算指标。二是持续优化资源渠道，全力提升核心竞争力。各资源部门要加强实力强劲供应商引入力度，进一步提升物资供应链抗风险能力；要密切关注市场动态，确保集采价格具备优势；要积极拓展主材外的物资品类，进一步扩大集采范围及规模。三是持续加强清收清欠工作力度。局内清欠要以项目回款来保障现场物资供应，同时要通过经营手段来推动资金流转，合理化解资金与保供的矛盾；局外清欠专班要充分发扬“五皮”精神，有礼有节地开展好局外债务清收工作，同时天威公司要切实加强重点债权的清欠工作。四是加强采购供应内业资料的管理。各单位各部门要加强采购评审及招标过程中的基础资料审核，提高工作责任心，确保符合公司管理及巡察审计要求。五是积极应对两拖欠专项治理及债务风险。要加强资金计划统筹，保证公司资金链安全；以经营手段化解债务风险，通过滚动经营，持续做大规模，吸引更多的优质供应商合作。六是严控非生产性费用支出。各单位各部门要厉行节约、反对浪费，落实管理费用压降要求。七是优化公司考核激励分配体系。2025年度绩效考核要严格落实“绩效为王，人才至上”理念，合理拉开绩效差距。八是子分公司运营管理要实现自平衡。天威公司要积极拓展经营规模，加强清收清欠工作及费用、组织架构、人员配备管控，提升公司经营利润；物流事业部、云贵集采物流室要克服困难,以专业线为生命线，盘活资产、做大规模，争取实现经营自平衡。

会议总结了公司一季度的经济运行情况，各单位负责人汇报了本单位双清工作开展情况，财务部对4月份各单位双清工作完成情况进行了通报，其他分管领导对下一步工作提出了具体要求。

公司领导、机关部门负责人现场参会，子分公司负责人、财务部长、各集采中心（站）负责人以及双清业务人员视频参会。