8月19日，公司在长沙本部召开会议，传达学习局经济运行分析暨年中工作会议、供应链管理研讨会议精神。公司党委副书记（主持工作）晏赟、总经理李振明出席会议并讲话，公司其他班子成员及本部各部门负责人参加会议。

会上，李振明传达了局经济运行分析暨年中工作会议、供应链管理研讨会议精神。李振明指出：局经济运行分析暨年中工作会议充分肯定了上半年全局取得的主要成绩，深入分析了企业当前面临的形势和问题，明确做好当前及今后一段时期工作的总体原则是“保目标、强党建、稳经营、夯基础、创效益、控风险”；会议强调，要锚定高端经营、双清、供应链管理、四能机制改革、抓两头带中间、基层党建等六个核心关键，推动重点工作取得成效；会议要求，要以更拼的劲头攻坚市场、以更实的管理提质增效、以更大的力度驱动赋能、以更严的标准防控风险，全力确保完成年度各项目标任务；局供应链管理研讨会提出“十个加强”，即加强把脉问诊、加强责权利关系的科学构建、加强物资公司平台建设、加强供应链生态建设、加强“财商法采”四融合、加强供应链与施工的协同、加强海外供应链建设、加强供应链人才队伍建设、加强供应链资金保障、加强供应链风险防控，加快推动企业招采管理向现代供应链管理升级。

晏赟强调，各单位、各部门要牢牢把握“保目标、强党建、稳经营、夯基础、创效益、控风险”的总体工作原则，抓好局经济运行分析暨年中工作会议、供应链管理研讨会议精神的学习；要坚定企业发展定位，履行局级集采平台职责，抓好优质战略供应商培养，增强全局供应链韧性，保障集采体系高效运行；要广泛征求建议和意见，抓好局物资设备供应链体系建设实施方案相关要求的执行落实。

李振明要求，各单位、各部门要加强员工思想引导，唱响中国经济的光明论、唱响建筑行业的光明论，坚定企业高质量发展信心；要牢固树立“经营是头等大事，管理是第一要务”的思想，持续做大集采规模，提升企业管理水平；要持续勒紧腰带过紧日子，确保完成全年管理费用压降10%的刚性目标；要全力推进改革深化提升行动，聚焦“四能机制改革”，实现企业提质增效；要持续加强风险防控意识，筑牢安全生产底线、物资质量底线、债务风险底线、合规风险底线、信访维稳底线。