7 月 31 日，公司在长沙机关召开 2024 年上半年经济活动分析暨第二次双清攻坚行动专题会，公司总经理李振明出席会议并讲话，会议由总会计师钟勇主持。

李振明在听取会议报告后，总结了公司上半年经济运行的八个突出特点：一是营业收入大幅增长，增长比率达到了 43%，收入结构发生变化；二是供应链金融作用发挥突出，公司应付账款达到了 11 个多亿，且基本上没有资金利息支付，为局降低了成本；三是综合毛利率持续降低，上半年综合毛利率 2.45%较去年同期相比下降了 43%，充分发挥了降本增效的作用；四是内部应收账款快速增长，达到了 17.33 亿，与去年同期相比增加了 30%； 五是公司两拖欠债务风险加剧；六是公司管理费用和销售费用管控到位，两项费用绝对额得到了控制，达到预期的效果；七是重点项目保供与资金紧张的矛盾依旧突出；八是子分公司经营艰难，天威公司产值大幅萎缩，三个专用线分公司经营面临困难。

针对公司下一步重点工作，李振明提出七点要求：一是坚定信心，保持战略定力，持续做好局重难点项目供应保障，力争完成年度各项目标任务。要重点关注局重难点项目，守住局内主阵地；要严肃考核奖惩，严格落实公司有关管理要求，督促营收没有达到均衡值的单位深入分析主观原因、制定落实改进方案；要加大局外经营力度，力争下半年有所突破。二是坚定信心决心，持续优化资源渠道建设，提升核心竞争力，确保供应链的安全稳定。三是坚持主动作为，持续开展双清攻坚行动，确保资金链安全。要重点关注局重点项目，必须把资金回笼和现场保供紧密结合起来，既要供应又要回款，不能简单的停供；要重点关注挂牌 督办项目，对工作滞后、积极性不足的单位，双清办要严格考核；要紧盯局外重点债权清欠，采取强有力措施，下半年必须取得进展；要强化资金统筹，严肃线上借款流程审批。四是提高政治站位，持续加强费用管控，严控非生产性费用支出。坚持预算管理，牢固树立过紧日子的思想，努力完成局下达的管理费用刚性下降10%及两项费用率指标。五是进一步深化改革，抓好子分公司的振兴发展。六是统筹资金安排，防范化解债务风险。七是抓好安全生产，切实防范各项风险。要做好安全、保密、困难职工帮扶、金秋助学等系列工作，维护好企业和谐稳定大局。

针对下半年的双清工作，钟勇强调：各单位要深刻认识双清工作的重要性，紧盯五类项目，采取切实有效的措施进一步加大双清工作力度，要严肃借款流程的审批工作，新上项目要及时签定合同、办理结算，及时督促项目回款，要高度重视风险防范，加强与供应商的沟通，处理好“两拖欠”问题，平衡好在供、停供项目供应商的关系。

会议总结了公司上半年的经济运行情况，各单位负责人汇报了本单位双清工作开展情况，财务部对上半年六个方面指标存在问题的单位进行了通报，其他分管领导对下一步工作提出了具体要求。公司在家领导、各部门负责人，子分公司负责人及财务部长，各供应中心负责人、各单位双清工作经办人参加视频会议。