5月15日至16日，为进一步落实企业改革深化提升工作要求，找准企业发展过程中面临的突出问题以便精准施策，物资公司总经理李振明带队一行7人到贵州分公司、天威公司开展了调研活动，对相关工作进行指导并提出要求。

在贵州分公司，李振明一行人首先到铁路专用线、料场、仓库等地进行了查看，对现场情况进行了解。随后，听取了分公司关于生产经营、安全管理、闲置资产租赁等工作汇报。物资公司分管领导和相关部门对分公司的基础管理工作进行了指导。对贵州分公司下一步工作，李振明提出五点要求：一是树立“铁路专用线是企业生命线”的理念，努力多揽任务，扩大规模，增加收入，实现资金自平衡；二是做好闲置资产租赁工作，加大宣传力度，盘活资产；三是深化改革，优化管理架构，合理配置人员，提升工作效率；四是强化安全生产，注重设备保养，确保不出事故；五是加强党建工作，扎实开展好党纪学习教育。

在天威公司，李振明带队参观了天威公司新厂建设情况，对天威公司即将完成新厂建设、实现搬迁办公表示祝贺。随后，李振明在新厂组织召开调研座谈会，听取了天威公司关于生产经营、科技研发、新厂建设及党建工作等情况汇报。调研组与天威公司有关人员就发展过程中面临的问题和困难进行了深入交流，并提出建设性意见和解决措施。会上，李振明开展了“明形势、聚合力、促发展”形势任务宣讲，号召广大干部职工要踔厉奋发、敢为人先，要树立“过紧日子”思想，为早日建成“品质企业”贡献力量。针对下一步重点工作，李振明提出七点要求：一是要坚持经营龙头地位，着力拓展市场份额；二是要坚持科技研发及成果转化应用，着力提升核心竞争力；三是要坚持深化改革，着力提升企业内生动力；四是要坚持人才是第一资源，着力发挥综合型、高素质人才的引领作用；五是要坚持科学管理，着力提升企业效能和执行力；六是要坚持现金流为王，全力抓好清收清欠工作；七是要坚持党建引领，着力建设和谐企业。

物资公司总会计师钟勇，副总经理龙国文、吴波以及公司办公室、生产管理部、人力资源部负责人陪同参与调研。