10月12日，物资公司总经理李振明、副总经理李小群、总会计师钟勇一行到局华南公司开展走访，与华南公司总经理杨建树、副总经理熊高敏、总会计师陈祥进行座谈交流，公司商务部、华南集采中心负责人参加会议讨论。交流会上，双方领导一致认为局开展物资战略集采是实施大商务管理的有效抓手，战略集采供应模式对局各层级项目降本增效成效明显、物资保供作用突出、债务风险管控得当，应当进一步扩大物资战略集采合作。

在交流过程中，李振明阐释了双方总对总合作模式的相关疑问，提出加强集采资金统筹协调的建设性意见，希望华南公司提高战略集采逾期欠款的回款金额，推动双方战略集采供应规模有序扩大，更好地发挥战略集采降本增效和保供作用，助力华南公司高质量发展。

杨建树表示，为加强项目管理、提升项目效益，华南公司已明确各项目对物资公司的付款比例不得低于外部供应商，今后将更进一步支持物资战略集采供应工作，将更多项目纳入到战略采购供应体系中来，同时为保障各重点项目的施工生产有序，将加强项目时间性资金缺口的梳理，拟定专项资金方案保障战略集采实施。

局推进物资战略采购供应以来，华南公司充分落实“应集尽集”要求，实现所有在建铁路项目实施战略采购，今年新开3个路外项目全部纳入战略集采体系，各项目物资采购成本得到有效控制，新开铁路项目集采降本成效明显。目前，华南公司年度战略集采额占物资公司采购供应总额的比例为22%，较第二名高9.26个百分点，年度战略采购供应额3.82亿元，较第二名多1.90亿元，是局内集采占比和战略集采供应额最高的单位。

双方参会人员针对年度供应产值提升带来的集采欠款总额大幅增加，石港、宣绩、西延、深汕、平漯周、鸡商等重点项目后续物资保供方案，因宣绩等项目物资采购供应形成的对外债务风险防控等事宜进行了深入交谈。