4月4日，物资公司在长沙机关以视频会形式召开集采供应管理提升视频会。公司党委书记胡小宝主持会议并作会议小结，公司总经理李振明传达局物资集中采购管理提升研讨部署会精神并作重要讲话，公司其他在家领导出席会议。

会上，李振明简要介绍了局物资集中采购管理提升研讨部署会的基本情况，重点传达了局总经理田波、纪委书记赵昕、总会计师陈惠良等领导的讲话精神。李振明指出，局在生产经营任务十分繁忙的时期，首次以专题会形式召开全局性物资集中采购管理提升研讨部署会，充分体现了局自调整产品结构以来，对物资管理工作的高度重视。局在研讨部署会上安排物资公司作专题发言，充分体现了局对物资公司、对战略采购供应工作的高度支持。

李振明结合局会议精神和公司业务管理实际，对全面推进战略采购供应实施提出五个方面意见。

一是提高对集采工作重要性认识，坚定物资集采初心。要认识到加强物资集采工作，既是局降本增效的内在需要，也是局管理提升和风险管控的刚性要求，更是公司赖以生存、实现高质量发展的根本路径。局此次会议为公司全面推进战略采购供应工作提供了坚实的政策依据、创造了良好的发展条件，全体员工要坚定集采模式自信，准确把握物资集采突出价值，切实发挥战略集采实施主体作用，更加积极主动、担当作为。

二是把握战略采购供应重要机遇，提升经营规模质量。要加强经营信息收集，抓好局重点项目任务承揽，要继续加强工程公司各层级沟通交流，选取优势区域、项目推动战略合作落地实施，要落实“应采尽采、应揽尽揽”要求，选择优势区域全面启动战略集采，要坚持“内做规模、外争效益”原则，做优做强局外市场。

三是深入挖掘资源渠道市场潜力，巩固经营竞争优势。资源渠道优势是物资公司实施局物资战略集采的核心和关键，要实现“为局物资采购供应降本增效”的目标，必须深入挖掘资源渠道市场潜力，实实在在降低物资采购成本，将采购端价格优势转化为用料端成本优势。

四是紧密围绕项目现场开展工作，提升集采服务质量。要坚持“一切工作到项目”原则，加强项目走访沟通，协调好项目资金回笼与物资保供的关系，要为铁路项目红线检查、信用评价提供增值服务，要全面推动业财融合，利用数字化、信息化管理系统等创新手段，提供高效管理服务、开展业务监督。

五是全面落实廉洁从业管理要求，维护企业良好政治生态。物资管理领域历来是廉洁风险易发高发区，各级领导干部和全体员工要切实提高政治站位，时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，全面落实廉洁从业各项管理要求，确保守住廉洁底线、不踩纪律红线、不触法律高压线，维护好企业良好政治生态。

胡小宝在会议小结中要求各单位迅速抓好局研讨部署会和公司本次会议精神的学习宣贯，并在实际业务工作中抓好落实，要自我加压，全力推动战略采购供应落地实施，力争全面完成今年的各项任务目标。

公司机关全体员工、天威公司和各供应中心员工共计158人参加会议。