为深入贯彻落实集团公司建设王牌工程局的重大决策，旗帜鲜明打造五局“品质企业”，谋划部署2023年重点工作，2月7日下午，物资公司在长沙机关召开2023年工作务虚会暨打造五局“品质企业”专题研讨会。公司党委书记、执行董事胡小宝出席会议作重要讲话，公司总经理李振明主持会议并作工作部署。

会上，各经营部门围绕推进物资战略集采这个核心工作，从资源渠道建设、经营任务承揽、资金及人员配置等角度对部门2023年工作设想作出说明，对公司改革发展提出意见建议，并领取2023年经营指标任务。各职能部门坚持问题导向，以“补短板、强弱项、固底板、扬优势”为原则，以提升机关后台服务能力为目的，深刻剖析部门工作存在的短板和不足，提出今后的努力方向和改进措施。

胡小宝在讲话中指出，打造五局“品质企业”是全面落实大商务管理、助力五局建设王牌工程局的必然要求，是公司建成中国中铁先进的供应链集成服务企业的必然要求，是实现“企业兴旺、员工幸福”这一企业宗旨的必然要求。公司各级领导、全体员工要进一步提高政治站位，切实把思想、目标和行动统一到公司打造五局“品质企业”上来，统一到局建设中国中铁“王牌工程局”的决策部署上来。

针对今后一段时期的重点工作，胡小宝强调：一是要认清形势，坚定发展信心，统一思想、统一目标、统一行动，相信在局和局党委的正确领导下，我们一定能也一定会建成五局“品质企业”、中国中铁先进的供应链集成服务企业。二是要聚焦“三勇”党建主题活动，扎实开展“基层党组织建设年”活动，促进党建工作与生产经营工作深度融合，发挥党建引领作用。三是要聚焦作风建设，坚决贯彻落实局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，以求真务实的态度狠抓执行落实,切实提高工作效率和管理效能。四是要聚焦局战略集采工作部署，争取集团公司政策和财务资源支持，发挥广大干部职工群策群力作用，迅速做大企业产值规模。五是要聚焦人才队伍建设，加大人才培养引进力度，通过业务培训、导师带徒和传帮带提高员工整体素质。六是要聚焦服务质量提升，积极帮助解决甲方诉求，协助项目开展物资管理，助力全局物资管理水平提升。

李振明在会上指出，公司在今天召开2023年工作务虚会暨打造五局“品质企业”专题研讨会，十分必要、恰逢其时，主要目的是凝心聚力，统一思想，围绕“聚焦规模提升，致力价值创造”主题，紧抓全面推进战略集采主线，把牢采购管理和现场服务两大中心任务，推动资源要素集约能力、现场服务保障能力、集成服务能力提升，为全面完成全年任务目标奠定基础。

李振明在部署2023年重点工作时强调：一是要加大经营开拓，提升企业规模。充分利用局政策文件支持，守住局重点项目物资供应主战场；选择优势区域，以点带面推进战略集采；做优做强局外市场，提升企业经济效益。二是要优化资源渠道建设，提升要素集约能力。三是要强化区域集采中心能力建设，提升现场服务水平。四是要着力深化企业改革，释放企业内生动力。要完善管理制度建设，以“三项制度”改革为抓手，贯彻“绩效为王”理念，优化薪酬管理、刚性兑现考核奖惩；要对标学习先进企业管理经验，深入推进大商务管理，推行组织机构改革，优化人力资源配置。五是要推动局战略集采资金管理办法及战略集采奖惩考核实施细则落地实施。六是要加强干部人才队伍建设。加快年轻干部成长成才，推动人员轮岗交流，加大应届毕业生、社会人才引进。七是要强化机关部门建设，提升后台服务能力。八是要推动子分公司平稳健康发展。天威公司要同步打造五局“品质企业”，郴州、广州、贵州分公司要打造物资公司的“放心企业”。九是要防范化解各类风险，打造幸福和谐企业。

会上，公司其他班子成员结合分管部门工作和对企业发展的思考提出建设性意见建议。